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雇用形態の多様化

雇用形態の多様化

少し以前まで日本の多くの企業の基本的な雇用形態は新卒定期採用、終身雇用、年功序列による人事が三本柱になっていました。

雇用される側でも最初に入社した会社で定年まで勤め上げるのが当り前との考えが強く、途中で他の会社に転職するのは異端者、落ちこぼれと考える風潮がありました。

いわば労使共に日本式雇用慣行のぬるま湯の中にどっぷり漬かっていたわけです。

確かにこの新卒者を子飼いとして1から育て、年功序列で給与も地位も上がり、自ら退職しない限りは定年まで勤め上げられる事で生活設計も立て易いという、この日本式雇用慣行には良い面も多々あります。

例えば先輩社員が後輩社員を育てるOJT、問題解決に一丸となって取り組むチームプレー、会社に対するゆるぎなき忠誠心等々です。

しかしその後様々な変革を経てグローバル化した日本企業の多くが海外に生産拠点を移す時代に入り、新卒定期採用、年功序列、終身雇用という日本式雇用慣行の三点セットはほぼ消滅しました。

企業の人事政策の基本は実力主義、能力主義となり、それに伴って能力のある人がより良い待遇を求めて転職するのも当り前の時代になりました。

派遣社員に代表される様に働き方も多様化し、今や正社員以外の非正規社員の比率は働く人の3人に1人だと言われています。

確かに現在私達の周りを見渡しても従来型の正社員の他に、何時の間にか派遣社員、契約社員、嘱託社員、業務委託社員、アルバイト、パートなどと呼ばれる非正規社員の数が増えていますね。

更には日本人だけでなく外国人の姿も普通に見る様になりました。

企業が非正規社員の比率を高める理由は不況の時の雇用調整を容易にする為です。

ですからこの様に職場に非正規社員の数が増える時代においては、正社員もうかうかとしておられません。

リストラによる人員削減で何時解雇になるのか、又、解雇にならないまでも自分のこれまでやって来た仕事が、何時の間にか部署ぐるみ非正規社員に置き換えられている事もあり得ます。

しかしこれが世界のスタンダードで、むしろ従来の日本式雇用慣行の方が珍しかったのです。

これからは働く人1人1人が自分のスキルを磨き、何が起きても困らない様に常に心掛けておく時代です。

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